 |
» |
|
|
|
|
|
|
Stale rozwijający się rynek usług informatycznych i outsourcingowych, na którym działamy, wymaga nowych pomysłów oraz stałego podnoszenia kwalifikacji.
W HP dbamy o to, by nasi pracownicy rozwijali swoje kompetencje, zgodne zarówno z potrzebami biznesowymi firmy, jak i indywidualnymi zainteresowaniami.
| Metody szkoleniowe | | |
Wykorzystujemy różne metody szkoleniowe — e-learning, szkolenia z trenerem, coaching czy mentoring, szkolenia z zakresu technologii oraz kompetencji interpersonalnych.
Niezwykle ważne jest dla nas, by nasi pracownicy praktycznie wykorzystywali zdobytą wiedzę, uczestnicząc w interesujących ich projektach.
W Global Business Center we Wrocławiu naszym pracownikom z wykształceniem lingwistycznym zapewniamy intensywny program szkoleń wprowadzających w obszar finansów i księgowości. W krótkim okresie nasi pracownicy zdobywają cenne doświadczenia z nowych dla nich dziedzin.
Jesteśmy firmą o zasięgu globalnym. Dzięki rozwijanym i wykorzystywanym przez HP technologiom wiele prac można wykonywać w zespole wirtualnym. Obecnie większość projektów realizujemy w międzynarodowych zespołach.
| Indywidualne planowanie rozwoju | | |
HP uważa, że pielęgnowanie uzdolnień to integralny element sukcesu, związany z rozwojem i motywowaniem pracowników.
Dlatego też HP uważnie śledzi karierę zawodową każdego pracownika i organizuje coroczne spotkania między menedżerem a pracownikiem. Podczas takich spotkań omawia się plany rozwoju na nadchodzący rok. Obie strony wspólnie uzgadniają kolejne etapy, szkolenia pozwalające zdobyć dodatkowe umiejętności oraz kolejne punkty rozwoju zawodowego, które mają pozwolić na lepsze pełnienie obecnych obowiązków.
Zachęcamy naszych pracowników do planowania indywidualnych ścieżek zawodowych. Wewnętrzny rynek pracy HP umożliwia pracownikom pracę na całym świecie, co pozwala na rozwój kariery międzynarodowej.
| Inicjatywy wspierające rozwój pracowników | | |
- Program dla utalentowanych - jest to inicjatywa, w ramach której analizujemy najbardziej uzdolnionych pracowników, aby zapewnić im możliwość rozwoju i zachęcić do pozostania w firmie. Wybrani kandydaci mogą doskonalić swoje zdolności kierownicze i przygotowywać się do zwiększonego zakresu odpowiedzialności z perspektywą awansu na bardziej odpowiedzialne stanowisko.
- Proces kojarzenia talentów - jest to wewnętrzny proces poszukiwania uzdolnionych pracowników, w którym wszystkie dostępne stanowiska kierownicze kojarzymy z listą utalentowanych kandydatów.
- Comiesięczny raport o nowych stanowiskach pracy - co miesiąc do wszystkich pracowników wysyłamy raport zawierający wewnętrzne oferty pracy na nowym stanowisku. Ma to na celu promowanie rozwoju wewnętrznego.
- Program referencji - pracownicy mogą otrzymać świadczenie motywacyjne za polecenie kandydata na stanowisko pracy w HP. Premia za polecenie pracownika to jednorazowy bonus wypłacany pracownikowi w przypadku zatrudnienia polecanego kandydata.
- Rozwój pracowników - w HP stworzyliśmy platformę wspierającą rozwój zawodowy pracowników. Wyznajemy zasadę, że każdy pracownik jest odpowiedzialny za swoją karierę, a HP i menedżerowie ją wspierają. Pracownicy mogą rozwijać się np. dzięki zwiększaniu zakresu przydzielonych im obowiązków, dzięki szkoleniom lub przyjmowaniu wymagających projektów.
|
|
|
|
|
Wersja do wydruku
